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立標(biāo)桿找差距促提升*開創(chuàng)運(yùn)行單位現(xiàn)場管理新局面
編輯：2014-07-01 00:00:00
6月7日，公司在駐神州煤業(yè)培訓(xùn)中心鍋爐房舉行運(yùn)行管理現(xiàn)場會，參會人員由甲方部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司運(yùn)行檢查組成員及各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人組成，共計(jì)20余人；會議就運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人如何做好鍋爐房*管理與溝通兩大內(nèi)容展開學(xué)習(xí)分享。
甲方部門主管領(lǐng)導(dǎo)首先對我公司開展學(xué)習(xí)推廣運(yùn)行管理模式給予了充分肯定，并對我公司派駐神州煤業(yè)鍋爐房負(fù)責(zé)人王植的敬業(yè)精神作了高度評價(jià)，他指出，王植同志在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，他凌晨3、4點(diǎn)經(jīng)常到各個(gè)鍋爐房檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，保證供暖供水質(zhì)量，為神州煤業(yè)的生產(chǎn)提供有力保障。
隨后，駐神州煤業(yè)運(yùn)行負(fù)責(zé)人王植也介紹了管理經(jīng)驗(yàn)， 總結(jié)了”三勤三細(xì)”的管理特點(diǎn)（即：勤跑現(xiàn)場、勤查隱患、勤溝通；細(xì)分工、細(xì)保質(zhì)量、細(xì)抓落實(shí)）。體現(xiàn)了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)， 并隨同與會者參觀了神州煤業(yè)培訓(xùn)中心鍋爐房。
公司技術(shù)副總、運(yùn)行檢查組組長王名宏就運(yùn)行單位現(xiàn)場管理提出如下要求：一是學(xué)習(xí)他一絲不茍的敬業(yè)精神，無論從事什么職業(yè)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神是做好一切工作的前提，正是以其強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心，在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；二是樹立典型，每一位運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人要以神州煤業(yè)為標(biāo)桿，對標(biāo)先進(jìn)，查找不足，結(jié)合實(shí)際，樹立“比、學(xué)、趕、超”的思想，帶動各運(yùn)行單位整體水平提高；三是學(xué)習(xí)他與人溝通、為人處事的方法；四是不斷創(chuàng)新運(yùn)行單位管理水平新方法；要學(xué)習(xí)神州煤業(yè)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，在運(yùn)行管理工作中不斷探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求運(yùn)行單位管理工作的新思路、新措施，共同開創(chuàng)我公司運(yùn)行單位管理工作的新局面。
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