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公司召開(kāi)2015年第一次安全運(yùn)行工作會(huì)議
編輯：2015-01-19 11:01:10
2015年1月16日，在公司多功能廳組織召開(kāi)2015年第一次安全運(yùn)行工作會(huì)議，各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。
一、公司董事長(zhǎng)王靜安首先總結(jié)了各運(yùn)行單位12月份考核兌現(xiàn)情況，主要依據(jù)監(jiān)控畫(huà)面、突查情況、故障反饋、甲方評(píng)價(jià)等綜合考評(píng)，并提出以下整改要求：
1、嚴(yán)格遵守鍋爐房各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程，使鍋爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行；
2、做好運(yùn)行及備用設(shè)備的巡檢工作，備用設(shè)備定期開(kāi)啟、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
3、定期更換設(shè)備易損件，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；
4、加強(qiáng)安全管理，做好鍋爐房的安全、保衛(wèi)工作。
二、技術(shù)副總經(jīng)理王名宏通報(bào)了各運(yùn)行單位2015年1月份前兩周的故障情況，結(jié)合在突查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下要求：
1、定期對(duì)壓力表彎管、水位計(jì)沖洗，對(duì)安全閥定期排放，保持安全附件處于正常狀態(tài)；
2、加強(qiáng)夜班人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保鍋爐安全運(yùn)行；
3、加大監(jiān)督檢查力度，不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行突查，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)，為用戶提供良好的供輸服務(wù)。
4、檢修技術(shù)人員要協(xié)同運(yùn)行負(fù)責(zé)人共同做好設(shè)備的巡查、檢修、保養(yǎng)工作。
三、為切實(shí)體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得，將考核績(jī)效再次提高，從2015年1月1日起執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整如下：
①常壓鍋爐標(biāo)準(zhǔn)為： 20元/噸/月；
②熱水鍋爐標(biāo)準(zhǔn)為： 25元/噸/月；
③蒸汽鍋爐標(biāo)準(zhǔn)為： 30元/噸/月；
④鍋爐實(shí)際運(yùn)行噸數(shù)按照各運(yùn)行單位上報(bào)調(diào)度室的為準(zhǔn)。
四、調(diào)度室詳細(xì)記錄故障情況，嚴(yán)格考核故障責(zé)任人
1、為隨時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)作的各種信息，使公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，公司專門成立調(diào)度室，真正發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、和控制的管理職能，確保嚴(yán)寒季節(jié)鍋爐正常運(yùn)行。
2、各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要及時(shí)向調(diào)度室上報(bào)運(yùn)行中的各類故障情況，調(diào)度室接到故障信息后，要向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解故障原因、時(shí)間及故障部位，并做好詳細(xì)記錄。
3、客觀分析故障情況，及時(shí)匯總呈報(bào)。認(rèn)真做好當(dāng)月績(jī)效考核。
總之，各運(yùn)行隊(duì)、組長(zhǎng)要不斷提高綜合管理水平，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，主動(dòng)走訪用戶，協(xié)調(diào)解決各類供熱問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)鍋爐*、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各職能部門也要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保冬季運(yùn)行正常，用戶滿意。
2015年1月18日
為進(jìn)一步提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞“適度、有序、科學(xué)”的原則，公司供應(yīng)部進(jìn)行物資管理自查工作，對(duì)出入庫(kù)、結(jié)余物資、廢舊物資及倉(cāng)庫(kù)管理等提出了相關(guān)要求，通過(guò)此次自查提升物資規(guī)范性管理水平，切實(shí)做好“摸家底、強(qiáng)管理、保安全、護(hù)發(fā)展”工作。
工作小組嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度和相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目部的庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料物資進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)和核查，對(duì)資產(chǎn)的存放位置、使用部門、責(zé)任人等關(guān)鍵信息進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn)。充分利用摸底契機(jī)，*排查漏洞風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隱瞞、擠占、挪用等行為，及時(shí)指導(dǎo)整改糾偏，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資產(chǎn)監(jiān)管政策，提高部門責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)盤(pán)活利用、保值增值。
通過(guò)自查工作，進(jìn)一步摸清了公司物資底數(shù)以及使用現(xiàn)狀，提高了資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)抓好物資常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。誰(shuí)保管”的原則，維護(hù)公司物資的安全性和完整性，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。原市靜安環(huán)能科技有限公司 未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 備案號(hào)：晉ICP備11003841號(hào)-1 技術(shù)支持：龍采科技集團(tuán)