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太原市靜安鍋爐安裝有限公司會議紀要
編輯：2015-02-16 10:59:26
太原市靜安鍋爐安裝有限公司
會 議 紀 要
（第3-1期）
會議時間：3月18日 9:00
會議地點：公司多功能廳
會議主持：王名宏（副總經理）
參加人員：
公司領導：王靜安（董事長）、王名宏（副總經理）、侯瑞明（副總經理）
調 度 室：張彩燕（主任）
生產檢修：張虎姓（生產隊長）、何彥連（生產隊長）
田寶軍（生產組長）、劉天富（生產電工）
運行副隊長：魏海龍、王 植、黃 凱
運行組長：衛平山、張凱凱、衛新文、喬俊亮、常喜貴、武河平、尹存根、
趙雙根、陳萬厚
運行代班：武樹紅
企 劃 部：張寧寧（部長）
財 務 部：鄭美彥（會計師）、秦少美（副部長）
供 應 部：張 宏（部長）
綜 合 辦：成菊英（實習主任）
會議記錄：宋曉敏
會議內容：
一、董事長王靜安總結了2015年2、3月份各項工作，并安排部署下一階段事宜：
1、公司為加強各部門綜合管理水平，4月1日起，在崗員工統一采取打卡形式上崗，嚴格遵守《公司出勤管理制度》，確保各員工考勤真實有效。
2、公司調度室根據各職能部門工作內容，進一步細化2015年度《目標管理考核制度》，望各部門要加強學習，掌握專業技能，向更高的工作領域挑戰。
3、生產部各運行單位負責人要結合季節性供暖工作，積極與甲方協調、溝通，保障安全，合理安排人員到崗；重視鍋爐房監控設備保養及各攝像頭衛生清理工作；做好各項交接記錄本存檔事項，確保圓滿完成今年供暖任務。
4、各運行單位負責人要結合停爐檢修工作，提前安排清點工具與設備；做好備品、備件的清洗、維護、保養；加強與供應部溝通，確保停爐后的閑置工具及時辦理交庫手續。
5、生產副總侯瑞明要嚴抓停爐前的細節工作，合理安排電工組對各運行單位的電器設備及線路逐一清查，并做好停爐前設備線路的維護及夏季檢修工作，*各類安全隱患。
6、企劃部應配合調度及生產部對各運行單位報修項目進行逐一核查、匯總、做出費用概算，為夏季鍋爐檢修做好前期準備工作。
7、綜合辦要合理安排員工體檢，爭取4月初全部體檢完畢；加強與外聯及生產部有效溝通，提前將4月初公司培訓準備工作做好，由調度室統一通知落實，確保培訓工作順利進行；并將停爐后公司年度表彰與旅游事項納入計劃安排，草擬可行性方案，保障后勤工作有序進行。
二、技術副總王名宏結合2月份綜合考評，通報各運行單位的績效考核兌現情況，并根據調度監控與突擊檢查所發現的問題，通報3月份（1-15日）各單位的運行情況；且對下一階段的生產運行、供氣、供暖、培訓、檢修、表彰等方面的工作細節提出計劃與安排，確保各環節穩定有序開展。
總之，各運行隊、組長要妥善做好停爐前的各項工作，善始善終，圓滿完成今年冬季的運行任務，確保用戶滿意。各職能部門也要積極配合，力爭在今后的工作中，不斷積累經驗，加強學習，向目標化管理水平進軍，為公司今后的長遠發展出謀劃策。
2015年3月18日
主題詞：嚴抓細節 目標管理 有效溝通 積極配合 善始善終
呈 報：王靜安董事長
主 送：公司各部門 共印26份
為進一步提升物資管理標準化水平，圍繞“適度、有序、科學”的原則，公司供應部進行物資管理自查工作，對出入庫、結余物資、廢舊物資及倉庫管理等提出了相關要求，通過此次自查提升物資規范性管理水平，切實做好“摸家底、強管理、保安全、護發展”工作。
工作小組嚴格按照公司資產管理制度和相關要求，對各項目部的庫房內所有材料物資進行了逐一盤點和核查，對資產的存放位置、使用部門、責任人等關鍵信息進行了核對和確認。充分利用摸底契機，*排查漏洞風險，嚴禁出現隱瞞、擠占、挪用等行為，及時指導整改糾偏，同時現場宣傳資產監管政策，提高部門責任意識，規范管理制度，嚴防資產流失，確保資產盤活利用、保值增值。
通過自查工作，進一步摸清了公司物資底數以及使用現狀，提高了資產規范化管理水平。下一步，公司將繼續抓好物資常態化盤點、標準化管理，按照“誰使用，誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質增效再上新臺階。誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質增效再上新臺階。原市靜安環能科技有限公司 未經書面授權禁止使用 備案號：晉ICP備11003841號-1 技術支持：龍采科技集團